宋利 发表于 2015-1-11 22:00:00

【内容简介】
企业没有规避、控制风险的能力,就不可能有赢利能力。企业内部的风险控制是解决问题的关键所在。如果企业家善于根据市场变化调整自己的工作,经常性地进行管理咨询风险控制,2/3的破产是可以避免的,本书依照八卦卦象的基本特征,论述了企业管理的八大系统,及其相互关系,并提出了富有建设性的管理思想框架。同时也列举了各式各样的成功经验与打败教训,摆事实,讲道理,真人真事,既有生动事实,又有理论分析,处处予人以有益的启迪!
【作者简介】
庞钰龙,1962年生于河北曲阳,高级工程师。现在北京从事文化研究和企业策划工作。擅长将《周易》大智慧应用于企业经营管理和日常生活之中,创建的“企业管理64卦模式”、“太极人才学体系”、“中医式企业诊断方法”获得企业家的广泛好评;,已成为钟情中国传统文化者不可缺少的交流园地。
著有《古论今说周易》、《易经管理大智慧》、《周易人生大智慧》等易学专著。撰写的“易学三才全息与企业的人才管理”、“周易与企业形象策划”、“周易与企业竞争策划”等长文,在海内外易学和企业界引起强烈反响
前言
上篇 阴阳八卦—周易管理智慧之根
第一章 阴阳辩证—无所不包的智慧源泉
第一节 谈管理话阴阳
第二节 谈营销话阴阳
第三节 谈决策话阴阳
第二章 八卦类比—无往不利的思维方法
第一节 法宝传说与领袖素质
第二节 《易经》八卦揭开八种法宝之谜
第三节 八卦与企业管理
第四节 八卦与考察人才的“八征法”
第五节 象数思维——打开智慧宝藏的钥匙
下篇 64卦模式—周易管理智慧之树
第一章 乾—决策指挥系统
第一节 乾——股东大会:决策指挥系统的原点
第二节 履——首席执行官(CEO):应如何给下级发布命令
第三节 同人——首席策划(首席智囊):该怎样统一职员的认识
第四节 无妄——前线总指挥:要善于抵制胡乱干预
第五节 姤——常务董事(副总经理):选择一定要注重缘分
第六节 讼——首席投资顾问:应如何避免误入投资陷阱
第七节 遯——独立董事(出世智囊):不可缺少的决策把关者
第八节 否——董事会:该怎样对待否定意见
第二章 兑—营销服务系统
第三章 离—企策文化系统
第四章 震—生产科研系统
第五章 巽—人事培训系统
第六章 坎—财务金融系统
第七章 艮—纪检安全系统
第八章 坤—群众监督系统  下载地址>>>

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